体制・成長戦略の設計
売却戦略の構築
承継プランの設計
相続対策を支援
円滑に、最適に
社長の未来から逆算し、
会社の次の一手を整理します。
イグジット参謀は、単なるM&A相談ではありません。
資金繰り、利益改善、企業価値向上、承継、売却、継続まで、社長の意思決定を支える参謀型支援です。
経営整理
社長が抱える不安や悩みを整理し、今やるべき優先順位を明確にします。
財務戦略
資金繰り、利益改善、借入、資金調達など、数字をもとに経営判断を支援します。
企業価値向上
将来の売却・承継・成長に備え、会社の価値を高める打ち手を設計します。
出口戦略設計
IPO、売却、承継、継続など、社長にとって最適な出口を一緒に整理します。
答えを急ぐ必要はありません。
まずは、社長の考えを整理するところから。
壁打ちだけでも構いません。
資料不要・秘密厳守・オンライン対応可能です。
こんなお悩みはありませんか？
会社の将来に漠然と
不安がある
このままで良いのか、誰にも相談できない。
企業価値を高める方法
がわからない
何を、どの順番で進めるべきか不明。
事業承継・相続の準備が
できていない
いつかやらなければと思いながら、後回しに。
M&Aや売却を検討している
良い条件で実現できるか判断材料が欲しい。
解散・清算をスムーズに
進めたい
従業員や取引先に迷惑をかけずに終えたい。
イグジット参謀が選ばれる理由
出口から逆算した戦略設計
売却・IPO・承継など、出口ごとに最適な戦略と打ち手を整理します。
数字に基づく精度の高い判断
感覚ではなく、企業価値向上に必要な論点を可視化します。
豊富な実績と専門ネットワーク
必要に応じて専門家とも連携し、実行まで伴走します。
社長に寄り添う伴走支援
判断を急がせず、社長にとって最良の形を一緒に設計します。
企業価値向上まで支援
出口の相談だけでなく、その前の経営改善まで一気通貫で支えます。
イグジット参謀は、社長の想いを実現するための参謀です。
イグジット参謀は、会社をただ売却するためのサービスではありません。売却、IPO、承継、相続。どの出口が最適かを整理し、その出口から逆算し、戦略・体制・数字を整えるところまで伴走します。
売却ありきで話を進めない
出口から逆算し戦略を整理できるため、判断を急がせません。
出口の前に、会社価値を整えられる
企業価値向上まで踏み込めるため、単なる出口相談で終わりません。
社長が迷うポイントを一緒に整理できる
単なる財務でも仲介でもない、伴走型のポジションで支援します。
同じ会社でも、出口が違えば“良い数字”は変わる。
だから、やみくもに売上や利益を追うだけでは足りません。どこへ向かうかで、整えるべき経営指標は変わります。
| 出口 | 重視されること | 目指す数字・指標の例 |
|---|---|---|
| 売却 | 収益力、再現性、引継ぎやすさ | EBITDA、粗利率、継続率、属人性の低さ、キャッシュ創出力 |
| IPO | 成長性、市場性、ガバナンス | 売上成長率、継続売上、組織体制、開示耐性、再現性 |
| 承継 | 安定性、継続性、回しやすさ | 安定利益、財務健全性、後継者が運営可能な体制、株式設計 |
| 相続 | 資産保全、税務整理、株式整理 | 自社株評価、持株整理、納税資金計画、資産移転の設計 |
| 解散 | 負債整理、現金化、着地の美しさ | 清算コスト、負債圧縮、手残り最大化、関係者整理 |
企業価値は、“ゴール”によって取り組み方が変わります。
大切なのは、どの出口を目指すかに合わせて、利益の作り方、組織の作り方、数字の見せ方を変えることです。
現状把握
財務、収益構造、組織、属人性、株式、将来方針を整理します。
数字設計
目指す出口に応じて、何を改善し、何を伸ばすべきかを明確にします。
実行伴走
月次管理、体制整備、利益改善、資料整備、専門家連携まで伴走します。
イグジット参謀ができること
相談だけで終わらず、企業価値向上から実行まで伴走できるのが特徴です。
企業価値向上支援
- 利益構造の改善
- 月次数字の可視化
- 管理体制整備
- 経営指標の設計
- 属人性の低減
出口戦略設計
- 売却方針の整理
- IPO可能性の整理
- 事業承継の方向性整理
- 相続・持株の論点整理
- 解散判断の整理
実行支援
- 経営会議伴走
- 金融機関対応
- 専門家連携
- 資料整備
- 実行計画の推進
スタートアップ〜オーナー企業におすすめです
- IPO・資金調達を視野に入れるスタートアップ
- スタートアップ〜年商50億規模の企業
- 売却やIPOを今すぐではないが視野に入れているオーナー企業
- 会社の価値を今のうちに高めたい成長企業
- 何を基準に経営を整えればよいか整理したい経営者
- M&A仲介に行く前に自社側の準備をしたい社長
決める前に相談するから、選択肢が広がります。
売却か、IPOか、承継か。決めてから動くのではなく、迷っている今こそ整理することで、会社価値の最大化につながります。
相談から実行まで、社長が動きやすい順番で進めます。
まだ出口を決めていなくても問題ありません。整理すること自体が第一歩です。
無料相談
現状の悩み、会社の状態、社長の考えをヒアリングします。
方向性整理
どの出口が現実的か、選択肢と優先順位を整理します。
課題設計
目指す数字、整える体制、改善順序を明確にします。
伴走支援
必要に応じて継続支援へ。企業価値向上と実行を支援します。
まだ出口を決めていなくても、相談できますか？
はい。むしろ、決める前の整理こそ価値があります。
IPOと売却で迷っている段階でも大丈夫ですか？
大丈夫です。現状の会社の状態、成長性、体制、資本政策の考え方を整理し、どちらが現実的かを一緒に見極めます。
まだM&A仲介に相談する前ですが、早すぎませんか？
早くありません。むしろ、仲介に行く前に自社側の準備を整えることで、選択肢や交渉力が大きく変わります。
経営改善の伴走までお願いできますか？
できます。出口戦略の整理だけでなく、企業価値向上に必要な数字設計、月次の見える化、体制整備、実行支援まで対応します。
最新コラム
会社売却・M&A・IPO・事業承継など、経営者に役立つ最新記事をお届けします。
社長の本音診断
売却か、承継か、成長継続か。
まだ決めていなくても大丈夫です。まずは今の気持ちを整理しましょう。
まだ決めていなくても、今動くことで結果は変わります。
売却か、IPOか、承継か。まずは、御社にとってどの出口が最適か、そしてその出口で社長の想いを実現するために何が必要かを明確にしませんか。
会社売却・M&A・IPO・事業承継でお悩みの経営者様へ
イグジット参謀は、企業価値向上から出口戦略まで一気通貫で支援します。
こんなお悩みありませんか？
- 会社売却を考えている
- M&A相談先を探している
- 後継者がいない
- IPO準備したい
- 企業価値を高めたい
支援内容
- M&A売却準備
- IPO戦略
- 事業承継支援
- 財務改善
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